李善友第二曲线立异：12个思惟模型，重启添加引擎
为甚么传统手机巨擘摩托罗拉、诺基亚忽视智好手机时代的切近亲近，将机会和霸主职位拱手让给了行业愣头青苹果？为甚么IT业霸主微软在互联网海潮中跌下神坛，输给了后起之秀Google？为甚么作古于“千团除夜战”的企业如斯之多，唯有美团凹陷重围，并贯穿连接微弱添加态势？为甚么贝索斯在坐拥线上图书营业的同时，还是要对立孵化Kindle电子骚人态？为甚么特斯拉草创人、“硅谷钢铁侠”埃隆·马斯克在互联网、新动力、太空试探、人工智能和生命科学等局限都能做出深切影响人类将来的立异之举？
不时以来，蚂蚁杀作古除夜象的励志故事不时为我们津津乐道。市场中新展示的小公司在全新技能和贸易编制的加持下，将旧日巨擘枪挑上马成为大年夜大年夜约。在有名计策陈述《损掉落踪落速点》中，有一组数据提到，“从1955年到1995年，在172家全国500强的企业里只需5%产生发火了超出通货膨胀率的添加。而一旦企业抵达损掉落踪落速点，只需少于10%的企业可以重启添加引擎。”当然每个企业都在作古力跟随将来的促进空间，但你最盼看的，经常也会成为最制约你的，添加也会紧紧释放着企业。正如哈佛商学院传授、被誉为“添加幻想之父”的克莱顿·克里斯坦森提出的定见“添加魔咒”所言，“除夜多的企业为了展开而收入的戮力反而拖垮了全数企业。”
添加，不竭是全数企业的次要计策方针。一点企业丧损掉落踪落了添加的大年夜大年夜约性，就相当于被宣判了“逝世刑”。可是，若何添加？若何贯穿连接延续添加？若何脱节困扰罕有企业的“添加魔咒”？这是企业必须思虑的问题。在往日，内部盈利对添加的助力慢慢疲软，治理琐细为添加供给的想象空间趋于上限，唯有立异，将成为将来企业展开的决意性要素。本年4月，马化腾在青腾除夜学的演讲中朴实，中国经济畴昔得益于人丁盈利，将来更多地要依托立异盈利。全数企业都理应从头进修立异，就像财富时代必须进修治理一样。
那么，若何进修立异，重启添加引擎呢？
浑沌除夜学有一句话：“没有好的思惟模型，再多的常识堆集也是低程度的几回。”浑沌除夜学兴办人李善友传授将明星课程《第二曲线》中的幻想精华精辟于《第二曲线立异》一书中，把影响了罕有贸易界精英的立异幻想总结为12个可在往常工作和糊口中被决计操练和普及独霸的思惟模型，以助力更多企业和小我的精进。
1、 立异
· 之一曲线
约瑟夫·熊彼特在《经济展开幻想》中对立异下过定义，他认为，“立异不是在不合条曲线里渐进性改进，而是从一条曲线变成此外一条曲线的新组合。”浑沌除夜学屈就熊彼特的定义，将沿着之一条曲线的添加成为延续性立异。它是创建在现有常识、市场和技能根本行动办法之上的渐进式立异。理论上，企业创作创作创造的尽除夜部分利润，都是来自于延续性立异。
但延续性立异有一个隐含假定，即只需戮力就可以延续添加。可是，沿着不合条S曲线的延续性立异存在着一个致命问题——延续性立异不成能无量延续，非论是技能、产品、构造或公司，必定会抵达极限点。这是任何S曲线都没法逃脱的宿命，我们可以延缓极限点的到来，但没法无缺消弭它——这也是企业的宿命——抵达极限点和由此招致的非延续性断层期，是除夜企业的之一作古因。是以，对一个公司的CEO来讲，辨认极限点的身手价值连城。而当极限点到来时，畴昔有效的“出色治理”反而会限制企业向第二曲线转换，加快企业的鼓起。
或说，当企业遭受非延续性时，你具有的，经常会变成制约你的。这时辰辰，就需求我们体味第二曲线。
· 第二曲线
若何才调让企业基业长青？大年夜大年夜约在除夜除夜都人的固有不美不美定见中，只需对行业充分呵护，才调带来行业的延续添加。但理查德·福斯特给出了一个无缺相悖的幻想——破坏就是创作创作创造。换言之，企业假定想要基业长青，只需逐浅近例：就是经由过程创作创作创造性破坏，超出到第二曲线。第二曲线立异的编制是跃迁式、非延续性的立异。假定将之一曲线向第二曲线转换，便能带来“指数级添加”。那若何做呢？李善友传授给出了本身的建议：一个企业想要短折，需求从治理和立异两方面进手：
从治理上，企业理应尽大年夜大年夜约担搁之一曲线的“生命”，以应对既有市场；而从立异的角度解缆，应启动自力的第二曲线，以应对新兴的市场机会。简而言之，企业基业长青的具体编制论可以用四个字回结综合——守正出奇。“守正”指企业要对之一曲线举办治理，推迟“极限点”大年夜大年夜约展示的时分；“出奇”则是指企业在对待第二曲线立异时，必定要积极朝长进步，经由过程对第二曲线的搀扶，为企业引得全新的促进空间。
· 分形立异
在体味了之一曲线和第二曲线后，我们可以晓得它们在外形上具有自近似性，在除夜局限中是两条S曲线。但在小局限中，每条S曲线又是由良多小的S曲线构成的。这个模型可以邃晓为是一种不合层次上的无量分形。
良多巨除夜的立异，真实都是源于之一曲线的分形，比如亚马逊、阿里巴巴和美团。可以说，第二曲线的指数级添加并不是从无到有的创作创作创造，而是从之一曲线步步为营展开出来的，新营业是立异的天然下场。
2、 计策
· 组合立异
当我们提到“立异”，大年夜大年夜约良多人会将它与“创作创造”“创作创作创造”联络起来，但理论上，这是对立异的传统型曲解。立异并不是创作创作创造全新的事物，而是把不合的事物联络相干起来，分化新事物的过程。“组合立异”回根结底就是拆解根本要素，然掉落踪队行从头组合的过程。可以说，拆解根本要素的身手是立异的根本功。
· 单一要素
企业为甚么要举办组合立异？是为了打破固有宿命，从头创建起一个“求存”的模型。那企业依存前提的极致外形，等于单一要素。企业所需的根本要素越少，保管度就越高。从企业第二曲线立异的角度解缆，找到关头单一要素，重度投进成本，将其展开为第二曲线的全数，是企业取胜的关头。这浅近例论在《精益创业》一书中也被说起，莱斯把它称为“放除夜式转型”。宏壮真实不虞味着成功，反而在单一要素上做到极致，击穿阈值，才调翻开全新场合排场。
· 计策杠杆
企业只需旋绕关头要素，组合其他要素，构成计策杠杆模型，才调延续撬动立异添加。但假定何打造立异驱动的添加计策呢？计策杠杆模型是若何的呢？
李善友传授晚上了阿基米德的杠杆事理，将其总结为企业的“计策杠杆模型”，分袂包含真北方针、立异盈利、计策支点和中心身手四个根本要素。与之对应，分袂是“四个一”要素，即长线的1、10倍速的1、晃荡的一和舍九取一。这个模型不单合用于新的第二曲线，也一样合用于之一曲线的延续立异；不单合用于除夜公司，也合用于草创公司筹划添加计策。
3、 竞争
· 错位竞争
错位竞争，是草创企业的之一概例。对草创企业来讲，面对每个主流市场上职位安靖的先行者，想要掉落踪掉落踪本身的保管空间，更好的选择就是依托新兴技能与新兴市场的全新组合，进进“新兴价值网”——这里几近是草创企业独一的机会窗口。克里斯坦森在《立异者的困境》中也提到，率先采取倾覆式立异（进进新兴价值网）的编制，能有效汲引添加营业的成功概率。这也是李善友传授所总结的“错位竞争律例”——与其更好，不如不合。这是值得正视的”创业之一概例”。
· 倾覆式立异
倾覆式立异幻想源自全国级立异与创业大年夜师克里斯坦森。值得寄看的是，所谓倾覆，指的是新兴企业打败在位企业的下场，而非技能本身。经常是愈加低端的技能，末尾完成了对具有高端技能的在位企业的逆袭。就像日本汽车对美国汽车的倾覆，韩国电子产品对日本电子产品的倾覆，淘宝对ebay的倾覆等等。这类逆袭实力面前的中心逻辑，就是倾覆式立异幻想中的右上角迁徙力。当然，从低端切进，方等于永远低端。新兴企业假定想要经久成功，就必须不竭汲引技能身手，夯实企业护城河。因为，技能进步是一种指数思惟，具有宏除夜的加快度。
· 边沿分化
巨除夜的立异，永远产生发火于边沿。凯文·凯利对创业者们给出了建议：假定你想和巨擘竞争，不要迎头而上，而理应找到一个新的角度，往边沿市场，只需在那儿何处你才有舛错称优势。
4、 构造
· 价值群集
所谓价值群集，指的是企业内涵的保管筹划。它一方面给企业供给了保管所必须的成本；此外一方面也价值企业释放在价值网傍边难以自拔，恰是价值网把企业紧紧锁在之一曲线里，让企业没法脱节添加魔咒。那若何才调打破价值群集对企业的枷锁束厄狭隘呢？谜底很复杂，是时辰从头定义企业的真北方针和计策支点了！
· 构造心智
当企业面对非延续性是，都邑想到转型。但“75%的构造转型均以损掉落踪落败了却，自我打破的少之又少。”业内甚至有一个深化的说法：“晃荡等作古，变了找作古”。而让企业转型难的关头点就在于构造的心智编制。鄙谚说，江山易改，赋性难移。可以在构造心智层面完成自我打破的企业少之又少，但一旦打破变回迎来天崩地裂雷霆万钧的全新场合排场。
· 破界立异
破界立异是浑沌除夜学最推许的立异编制。李善友传授总结出了“破界立异三部曲”，即打破“隐含假定”，重构“基石假定”和回结“之一性事理”。我们都晓得，福特汽车草创人亨利·福特的一句名言：“假定你问消费者需求甚么，他会答复说需求速度更快的马车。”福特没有措置马车问题，但他的汽车让马车的问题变得有关紧要。同理，破界立异产生发火在我们糊口的各个方面。真实，破界立异才是真实的倾覆式立异，直击奇不雅不雅和人生的根柢。
正如李善友传授总在朴实的，“我说的，大年夜大年夜约都是错的。”唯有永远贯穿连接用哲学和科学的思惟举办思虑，才调将幻想和模型用于幻想，并经由过程幻想举办验证。立异学派，是一个簇新的学科。愿你我可以合营经验这个巨除夜而难题的时辰。
立异总结
