少儿财商创业思惟教法度榜样言目次
序言
财商,简称FQ(Financial Quotient),是一小我熟谙款项和掌控款项的身手,是一小我在理财方面的机警和创作创作创造财富的身手。这类身手包含两方面——机警和行动,二者缺一不成。少儿财商创业思惟经历则指从小对孩子财商的发蒙与斥地。
黉舍经历不时较为朴实智商培养,忽视情商,至于财商经历和创作创作创造思惟操练则极少。只正视学历经历的下场是孩子将来的低财商和创作创作创造思惟低身手,也让他们对本身学历和财富不克不及成反比而感应思疑,甚至因为财务问题而疾苦不安。家庭经历本来可以补偿黉舍经历的部分窘蹙,可是在理论中,良多家长真实不克不及以积极的立场和安妥的编制给以孩子财商理财经历。等孩子们终除夜成人走上社会时,社会群众经历和培训也很少触及财商理财经历,多么,良多人仍是无缺依托本身的悟性和糊口考验慢慢地往掉落踪掉落踪财商,多么就招致良多人必定要走弯路!
在国外,履行财商理财经历已经是良多人的共叫。美国孩子从3岁就最早“完成幸福人生筹算——财商经历”;法国孩子从三四岁也最进步先辈修“家庭理财课程”;日本孩子在课余时分都要到校外介入憩息获利,对立“除阳光亲善氛是除夜天然赐赉的,其他的实足都要经由过程憩息掉落踪掉落踪”;犹太人的财商经历则陈述孩子:“假定你快活喜悦爱好玩,就需求你赚到良多钱,等赚到钱后,你可以玩更长的时分”。
《少儿财商经历创业思惟操练教程》教程由广财经历少儿财商云教室《社会少儿财商身手测评课程》编委会编写,共分三个级别,分为初级、中级和初级,共四十五个操练。每个级别有十五个操练,二十余万字16K印刷。它是一个单方面琐细操练少儿财商经历创业思惟操练的教程,该教程富有幻想性和定见意义性,言语深化易懂,且内容琐细单方面,墨守陋习、针对性强;同时,该教程配有照顾的线上操练视频解释注解、解释注解指引手册等可供进修选择。
我们希看经由过程本财商创业课程的进修操练,可以辅佐青少年儿童掉落踪掉落踪以下功烈:
1、让孩子的心、眼、手及除夜脑等身材各部位和各类感官感应感染的调和合营掉落踪掉落踪充分的锤炼;孩子本身出手亲自幻想,阐扬了想象力、创作创作创造力,培养他们创业的技能和矫捷的开创精力,闪现带领、构造身手;
2、经由大胆的创意、脑力震动,奇妙地带领孩子,拓展孩子的思惟,抵达触类旁通、触类旁通的方针;独霸思惟导图举办思虑,促进除夜脑发育和加强记忆力,培养孩子正视活络的创作创作创造想象力和创业不雅不雅不雅不雅不雅不雅不雅不雅不雅不雅不雅不雅不雅不雅不雅不雅查询拜访力;
3、从身边糊口进手,以深化复杂的创业活动最早,慢慢到创业的具体项方针创意发散和筹算筹划,让孩子在实操模仿中深切体味创业的各类味道(行动质量),感应感染认知创业的各类思虑维度(常识技能);
4、掌控到相干的贸易筹划和商学常识,对立异创业及运营企业有必定的邃晓,为将来投身创业打下根本。从小创建“智者立异,能者创业”和“创意憩息创作创作创造财富”的思惟见识和行动质量;
5、以PBL项目制进修编制,经由过程一个个与糊口彼此存眷的问题或是挑衅举办查询访谒研究与思虑幻想,并思虑编制措置这些问题,或考验考验挑衅,从而掉落踪掉落踪常识与技能;体味创业进修的意义,知其用而学;
6、单方面启动少儿的全脑财商进修,使孩子将少儿财商见识深深植进于孩子的潜见识傍边,使少儿放置脑的理财见识得以均衡展开,从小创建不竭措置问题标创业理念,习惯践行有胆有谋、知行合一的创业指引。
以孩子的欢愉进修来衡量为解释注解身手与主旨,一样也希看《少儿财商经历创业思惟操练教程》的进修操练可以给恢弘孩子和家长带来创作创作创造思惟进修的喜悦爱好与寻求。
因为编写时分仓促,不免会有疏漏和偏向,迎接不吝匡正。
末尾,祝各位进修快活!
目次
少儿财商经历创业思惟操练教程(初级)
1、预备诞辰PARTY
2、获利的味道
3、活动筹算
4、我是糊口委员
5、压岁钱与零用钱
6、小小拍卖师
7、甚么可以获利
8、父母的收入
9、理财是甚么
10、若何让钱生钱
11、格子店的投资与融资
十2、小花店的MINI营销运营
十3、小卖店的成本和利润
十4、MINI创业筹算书
十5、常识回想回想与考验
少儿财商经历创业思惟操练教程(中级)
1、生意的故事
2、生意与创作创作创造性
3、创意创作创造值钱吗?
4、生意的三张表
5、项目与资产——处事行业
6、项目与资产——制功课
7、钱从何处来
8、若何卖出往
9、我们的收进
10、花费与处事成本
11、赚了若干很多若干良多若干很多若干良多若干很多若干利润
十2、若何独霸群集
十3、寻求专业处事
十4、《创业筹算书》的编写
十5、常识回想回想与考验
少儿财商经历创业思惟操练教程(初级)
1、创业的评价
2、创业的起步
3、功令法度圭表类型与后期预备
4、市场分化与决意狡计
5、营销筹算与筹划
6、利润料想
7、熟谙互联网
8、互联网的营销编制
9、人力成本治理
10、花费运营治理
11、财务治理
十2、运营绩效评价与微调
十3、CEO的思惟导图
十4、创业筹算书2
十5、常识回想回想与考验
经历贸易筹算书