创业方向是什么意思（创业方向怎么填）
今天给各位分享创业方向是什么意思的知识，其中也会对创业方向怎么填进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、创业经营能力的概念包括几层含义
- 2、创业性是什么意思
- 3、传媒方向如何创业
- 4、为什么要创业，应该从什么行业入手？
- 5、创业该怎么开始
创业经营能力的概念包括几层含义
创业经营能力的概念包括三层含义。
创业必须要贡献出时间付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。创业是创造出某种有价值的新事物的过程，创业需要贡献必要的时间，付出极大的努力，承担必然存在的风险。
从经济方面来看，创业可以产生经济劳动成果，促进经济的效益。创业是一种特殊的劳动方式，是一种需要创业者运营组织运用服务技术劳动作业的深沉思考、推理和判断的行为，它能够很好的促进创业者继续发展。同时是一种思考、推理结合运气的行为方式，在创造过程中为运气带来良好的机会所驱动，这就要求创业者需要在方法上实施周密的计划。
创业的特点：
创业能力分为硬件和软件，硬件就是人力、物力和财力，包括创业热情、价值观、发现能力及创新能力。其中任何一个方面都是可以再细分的。创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。创业的最佳年龄一般在25岁到30岁之间。这段时期是创新思维最为活跃、精力最充沛、最好动脑筋、创造欲最旺盛的高峰期。
只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。
创业性是什么意思
你好！创业性阐述的是:指在创业者的主观世界中对创业的表述的理解。比如，你对创业的项目有什么创业性的看法，其实就是你主观的创业的理解……
传媒方向如何创业
创业往往不是一蹴而就，需要背后付出辛勤的汗水才能成功，那么传媒人创业应该怎么进行?以下是我为大家整理的传媒方向如何创业相关 文章 。
一个媒体人苦逼创业记：如何以一顶十
是一个媒体从业者在媒体行业的 创业 故事 。左志坚2001年 毕业 于上海交通大学，在《21世纪经济报道》从见习记者做到第一版块新闻总监，是业内著名“调查记者”，中信出版社签约作家。2012年11月，正式 离职 创业，现为拇指阅读创始人，并刚刚拿到了经纬中国数百万元的天使投资。看看他的这一年多是怎么过来的：
Bianews上次推了应用汇CEO罗川的的文章，讲创业的心理。我印象最深的就是开头，讲他“有段时间特别抑郁，家里的困难，公司的挑战，山一样压着。夜里怎么也睡不着，睁眼盯着到天亮，距离服药只有一个手指头的距离。”这种状态我特别熟悉。
不过是在创业之前，而且没有罗总那么严重。具体说开来，就是在中国做一个独立的媒体人，独立的知识分子，是非常压抑的(此处删节1000字)。工作也是非常辛苦的。所以等到我创业的时候，心理历练，工作强度，都已经不再是挑战。而且我毕竟不是屌丝创业。媒体人创业有个好处，就是朋友还比较多，大多比较仗义。真正的挑战来自：我进入了一个全新的领域，想做一个创新度高的产品，而我作为新手，只对内容有十足的把握，其他要学习的东西实在太多。
现在回想一下，我真是一人分饰多角。这一年学习过的内容包括：产品经理、UI设计、商务拓展、公关、编辑、策划、品牌、 广告 、融资……而我以前做了十年，其实只做了一件事就是内容。先说产品。都说创业公司里，创始人就是产品经理。我之前研究过全世界范围内太多知名不知名的阅读类、社交类软件。但真正自己做时，也就只知道个方向。所以我们起步时，内部沟通效率并不高，还流失了一个很好的工程师。
好在我们现在已经有了专业的PM。再说UI设计。这是一个我比较重视的环节，因为读书人对这些看的很重。开发团队辛苦做了一年，功能具备准备上线时，我说UI不行，拍了桌子。最后，我在预算非常紧张的情况下，还是花钱请国内顶尖的设计师重新做了一遍。最近这个产品获了很多奖。但是那会儿，我是每天凌晨0点到4点，与设计团队在沟通UI方案，搞了一个多月。结果这个UI出来之后，同事不买账，还对我拍了桌子，说这个方案太激进。
于是又做了些微调。还有商务拓展。我们需要和大量的出版机构谈版权合作。之前我认识的大佬和富豪不少，他们谈笑风生，水平不知道比我高哪儿去了，我以为自己总能学习到一点 经验 ，但真正自己干的时候，发现我就是一naive，sometimes too simple.公关部分倒是驾轻就熟，毕竟我原来打过太多交道，但真正做起来，也是极耗时间和脑力的。比如我要研究哪些媒体影响力大，报道出来之后如何一起推广文章。这些都得我“亲自”做，我既是公关总监，也是公关经理，负责找图片素材到修改文章的细节。
再说编辑、策划、品牌、广告也是如此。我觉得这些并不难，但是以前我做这类工作，只需要起个头，给个方向，交给同事去执行，做的不好我打回去让他自己去修改。但现在我得从头做到尾，包括微信公众账号，选图、截图、选文章、互换推广，等等，都是亲力亲为。我把以前做媒体时从总监到实习生的活儿全给包了。最后说融资。
这是创业公司最要命的事儿。其实很早就有投资人来找我，而且我基本都是和合伙人/VP这一层的人沟通，但他们对阅读行业有很大疑虑。而且融资还是有不少技巧的，我在这方面也是个naive。等经纬中国给了termsheet，后来细节又谈了蛮久。这一年，心理压力最大的也就是钱。我和创业伙伴两人，这一年都没有发一分钱工资。
做媒体是攒不了什么钱的，所以生活上也多少有些压力。虽然我个人生活要求很低，但一旦钱花完还融资失败，怎么办?年中的时候，我认真考虑过这个可能，以及随之而来的问题。这个项目是否有前途，如果有，是否要把房子卖了继续干。好在最后有朋友给我兜了底，说外面VC谈不拢他肯定会投，不就一辆车的钱嘛。
这就等于帮我兜了个底。所以，确实要和土豪做朋友。现在经纬中国进来，我们有钱又有理想;安卓版在豌豆荚首发，下载量是我预期的两倍。整个形势比半年前乐观很多。当然，都说创业要掉几层皮，今年我算是领教了，这才掉了第一层。昨晚还有个哥们说创业最危险是第三年，我想，来吧。我登过雪山，经常拿登山和创业做比喻。在我看来，公司搭建完成，产品完成粗胚，算是到了大本营。现在第二个天使进来，安卓苹果都上线，也就才到前进营地。登山肯定是越往上走越难，空气稀薄，还有生命危险，但那里的风景和历练，是你花多少钱也无法体验的。
媒体人怎么创业?一个媒体人分享的创业心得
周参加了新浪蚂蚁邦的一个沙龙：“媒体人创业的黄金年代”，深有感触，特此分享一下会议上一些创业媒体人的心得以及我离开媒体后创业的切身体会。(蚂蚁邦，是新浪传媒的线下活动平台，宗旨是“守护媒体人的创业梦想”。)
天生骄傲的媒体人应该都是在自己真正去创业的路上才开始觉醒的吧。这是我自己离开媒体去创业后最大的感慨。原来身上的很多优势一下子成了累赘。广泛的资源与人脉，在自己还没有打造好产品的时候提前沟通，造成了无效沟通;泛滥的创投信息，让自己整天飘在云里雾里，找不到北。这是典型的媒体人通病：执行力差、自以为是、贪大求全……。
其实创业者就是那个必须知道自己要什么的人，根据蚂蚁邦上各位嘉宾的经验分享，我 总结 出来媒体人创业的一些心得。
一、撕掉标签、摆正心态
媒体人在离开媒体业后，不要再披着“媒体人”这个标签了，因为，在创业面前，人人都得经历不同的槛。但是有一点，需要媒体人清楚地反省：自己的资源和核心竞争力是什么?
1、梳理资源
打开你的名片盒、通讯录、微信联系人、微博私信箱、脉脉、Linkedin，请花上一周的时间，按照公司、职位、行业、熟悉程度罗列一张人脉图谱，这张图谱将是你创业遇到困难时的“急救药”，但是也要记住一点，能雪中送炭的朋友不要用太多。
2、认识自己
你必须知道你自己想要什么，你的愿景，以及你愿意为这个事业做出的付出。你拥有的，只要跟你的创业方向不一致，就不是你的竞争力，不要牵强。
二、选择创业方向
有两种选择 方法 ，第一种叫创新，第二种叫竞争。
1、你真的会创新吗?
你要做充分的调研，证明你的创业方向是存在创新空间的，真不是有些人忽悠出来的“微创新”概念。改变世界的能力和因素，来自于你的过去，你的积累，你的眼光和你的坚持。
1)定位什么人群?
为什么要定位这类人群?有没有必要继续细分或扩展?
2)想满足什么需求?
上述人群的所有需求排序。想切中什么需求?需求是不是足够刚性?有没有必要继续细分或扩展?潜在的替代者会从哪个方向满足同类需求?市场规模是否足够?三年后的市场规模能到多大?
3)是怎样满足需求的?
还原产品 思维导图 。产品对需求的满足程度?重要逻辑是不是让人眼前一亮?用户体验的友好程度?盈利模式是怎样体现的?产品扩容性如何?
2、竞争
蚂蚁邦媒体人创业专场沙龙上长石资本创始人汪恭彬列了几个媒体、投资机构总结出来的6个创业方向。
1)移动是一切
科技进化史的普遍性推演出移动互联网的必然。科技希望无处不在“农业、公路、建筑物”。电网的普及，带动了第三次工业革命。云计算的普及，会带来第四次工业革命，即物联网。
2)美好的体验
美感既是人类对美的追求，比如美容;也是科技本身唯美的需求，比如用户的体验。
3)农村战略
自由和机会：IDC预计2015年，农村4亿之多非网民人口将成为中国互联网下一波人口红利。农村居民，人口约为5.5亿，互联网渗透率23%，平均每天上网3.0小时。他们喜欢网购。—BCG
4)企业服务B2B
世界远程通信业务的主体不是人与人之间的信息流动，而是发生在机器之间。技术元素只消耗全球能量的1/4来满足人类的安居、饱食和出行需求;余下的能量由科技创造，为科技所用。
5)共享经济
共生性与专业性强化社群经济和分享经济，手艺人特别是 教育 、医疗、财富管理的专业人士将从资本中解放出来。历史上大部分时期，每个人的天赋、技能、洞察力和经验构成的独特性组合没有用武之地。移动互联网让每个人发挥自己的专长成为可能。
6)人工智能
感知能力：技术元素对越来越强大的感知能力以3种显现：将智能慢慢注入一切物质;整合所有嵌入式人造大脑;感知能力通过多样化转变为思维的多样性——人工智能、物联网。
除了这6个方向，你还可以打开各种创业数据库，比如IT桔子、清科数据库、投中数据库……看一下行业分类，以及最近融到钱的企业、新冒出来的创新企业的玩法儿都是什么。要继续保持媒体人独立思考的能力，判断真正有价值的行业与创新点。
不管选择创新还是竞争，都是在定战略，战略定错了，转型难、攻守艰，所以，创业者啊，必须深刻洞察整个商业世界的逻辑，这不再是我们做媒体时候纸上谈兵的能力了。但无论世界如何变化，商业的本质和人性的本质没有变化;商业的最终目标还是追求如何最大限度满足人性的欲望。
三、运用媒体思维去融资、营销
虽然离开了媒体业，但是，我们却要把媒体思维运用起来。
1、什么是媒体思维?
1)免费：媒体人天生喜欢免费的东西。这一点在创业时，真的要融化在骨子里，无论你要做的是什么行业，要分清楚什么是用户，什么是客户。用户可以是免费的，客户是买单者。免费的体验做好了，只要去做转化引导，就OK了。
2)平台：媒体人最容易做搭台唱戏的事情，正所谓羊毛出在狗身上，让猪买单。比平台更高一步的是风口，怎么造风口，怎么加速跑起来产生风口，一定要想清楚，真的不要去做风口上的那只猪。
3)讲故事：把能展现的点全部包装成故事。(产品如何好，全靠故事搞一搞。BTW，你的产品、服务真的要过硬)
2、怎样运用媒体思维融资?
现在融资的方式多种多样，你可以走常规的套路，去选择一家投资机构，也可以选择股权众筹。
这里我们主要说股权众筹，股权众筹的核心点就是文案与视频，想象一下，你发布股权众筹消息的平台，比如京东股权众筹、天使汇、原始会、筹道股权等，他们的用户都是哪个阶层，都是什么样的投资能力，你在概念阶段的情怀是否能打动他们?
3、怎样用媒体思维做营销?
好像杜子健说过：每 个企业都需要一个媒体主编——一个媒体主编顶得上10个VP。很多企业家不明真相，其实意思是：媒体人在做营销的时候，把企业的所有看得见、看不见的都当成内容，当做内容看，就有无数种做法。时代再怎么发展，目前的信息流都是内容(文字、图片、语音、视频)。
四、创业那些槛
选择好了创业方向(定战略)，拿到了投资(股权众筹)，在经过折腾了一阵后，突然宣告创业失败，原因是什么?我认为蚂蚁邦上戈壁投资合伙人徐晨分析的很有道理：
失败企业的共同特征
1)做出产品没市场需求。
这是最多的，自嗨，几个人觉得做的产品特别好，到市场上没有人买，特别是智能硬件，长城汇那边好多智能硬件，智能硬件比软件的坑更大，软件没有人要改改还有人用，硬件做出来基本上这个东西没人要就的确没人要了。
2)钱烧光，就彻底歇了。
3)团队不适合。
不是团队好不好，而是团队适合不适合。一般来说，团队的好坏并不是一个刚性的要求，很多时候看创业者做的这个事和团队本身的背景是不是一致。媒体人创业不要重新去死磕某一个技术，这的确不是媒体人的强项，不要搞生物、基因这类的项目。
4)过度竞争
这个事是难免的，没有过度竞争至少能找清方向，但是碰到过度竞争的时候的确是失败的。大家能看到前几年的状况，当大公司杀进来以后，小公司基本上怎么样?特别是智能硬件方面。
5)价格成本的问题
创业团队能不能算清这笔账。
为什么要创业，应该从什么行业入手？
“为什么要创业？”这个问题，答案因人而异，并且没有标准答案。为什么要创业，就是创业的初衷是什么，这个问题是每个创业者都必须清楚的，它关系到你能不能在无数的关键时候做出的决定，能否不忘初心，一如既往地坚持自己的梦想，在企业遇到问题，甚至处于瓶颈期时，是否能够冷静下来，立足企业的实际情况，为解决问题而继续努力，而不是一下子泄气想要放弃。
行业因人而异，但总体来说，还是轻形式去创业比拟靠谱！需求大量时间和金钱去烧，去砸的行业不要进去了。那些通知你不需求努力，不需求艰辛斗争的行业也不要去；由于，没有任何事情，能够做到躺赚的，不要有一夜暴富的思想；升维考虑，才干降维打击，互联网时期，相对而言，创业的渠道会多一些，但胜利的概率反而更低，所以选择你擅长的行业会更好，不懂的行业不要去碰。
第一、创业之前，你要问本人，你准备好了吗，心态很重要，要有打耐久战的准备，创业是一条不归路，会很辛劳。
第二、要有在这个行业沉淀的阅历，否则不要随便去创业。
第三、专业要过硬，有一套办法，系统，只要提供价值，才干满足客户需求。
第四、有什么不同，差别化是什么，不是第一，就要独一。
第五、客户在哪里，没有一些资源和积聚，不要贸然行动。
第六、找到切入点，坚持下去。
第七、团队互补，执行力要很强。
第八、坚持坚持再坚持，创业以后，估量没有什么周末了，996家常便饭，007也不是没有可能的。
假如个人本人创业，倡议还是参加一个平台，选择一个好项目。
创业该怎么开始
大多数人都有创业的想法，这也是每一个创业者起步的基点。创业的想法可以有很多，可以是我们专业从事过的专业，感兴趣的领域，现在点及时热点等等。想法很多很多的时候，记得用个小笔记本把想法都记录下来，越详细越好。空闲的时候把这些记录的项目翻出来看看，对比收集一些类似创业者的经验，为自己创业准备第一手资料。创业过程中也可以把这些收集的信息进行重整，也许我们就可以在某一行业有所创新。
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确定创业
当我们在大量的信息流中，找准了我们的创业方向及创业项目，决心创业。这个时候我们肯定热情高涨，信心满怀，大有站在成功之巅，舍我其谁的豪壮。可是，不好意思，我们常常会被身边的亲人朋友泼冷水，他们会告诉我们创业的风险很大，创业的道路不好走，创业的项目生存很艰难......我们有很多想创业的朋友都停留在了这个阶段。因为我们害怕改变，害怕困难，对自己信心不够，没有勇气接受创业后经济变得拮据，生活变得忙碌，自己平稳的生活状态被打破。
一旦我们下定不怕牺牲，排除万难去创业的决心。恭喜你，人生从此开始谱写新的篇章。
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创业准备
创业项目，创业决心都有了，我们接下来该怎么办？
1、搜集信息。一个国家的情报工作很重要，一个创业者的搜集资料信息的工作也很重要。我们要通过各种渠道去了解我们即将从事的工作，了解它们的性质，具体内容，现今的行业状况，行业规则，存在的困难，可以寻求到得帮助等等，资料越详尽越好。
2、拜访同行。俗语说：同行是冤家。我们不要奢望同行，会一五一十的把所有注意事项和细节都讲出来，那不现实。但是我们可以通过各种途径，“拜访”同行，偷师学艺。要记住：读万卷书不如行万里路，行万里路不如跟着成功人的脚步。同行的很多经验都是他们用时间，金钱和痛苦换来的。我们拜访同行成功，弯路都会走得成功。
3、创业策划书。要包括创业的目的，创业的形式，市场调研，项目前景，投资预算，收入预算，风险评估等项目。
这是相当重要的。
创业目的最重要，这就像开车，创业目的必须明确坚定。
不同的创业形式成本不同，我们可以选择个体，私营，公司或者合作社等形式。
市场调研其实就包含在前面的信息搜集工作中，只是我们需要把它们细化，数量化。
项目前景，可以给我们的创业指引大的发展方向。
投资预算，是关系到钱的话题，特别敏感。一般人想法：钱多做大生意，钱少做小生意。可是我们没有多少现金可供投资，怎么办？因此我们必须做好项目预算，根据资金需求情况，来决定我们该从何种渠道拿到创业资金。比如，我们可以申请政府鼓励创业贷款，有的城市为了鼓励创业，甚至有几年期的免息贷款；也可以寻找有经济实力的合作伙伴。
收入预算，就像种粮食，前面，前面投入了种子，化肥，农药等等，就等着收成。
风险评估，我们还是拿种粮食来打比方，庄稼种下去，未来的气候条件怎么样，专业的气象台，气象专家怎么分析将来的气候，会有严重的干旱或者洪涝么？
4.创业团队。我们是自己单打独斗么，还是组建团队。
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开始创业
我们磨刀励马，现在可以开始干了
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