关于卒业生创业的建议

时分又到了高校卒业时节，良多若干很多若干良多若干很多若干良多若干很多若干卒业生有创业的 +++ 和想象。但刚出黉舍除夜门，不建议当即创业，可以断定一个创业标的方针，然后找一份相干工作，起首邃晓适应社会理论，末尾掌控相干专业常识和治理经验，积极试探分化市场，对产供销全过程举办审核进修，经由两到三年的进修堆集，再举办创业运营和创业履行。

创业成功需求诸多要素，有出格的家庭布景除外，另有以下四点建议，仅供参考。

一.项目可行性研究

1.政策搀扶：体恤政策导向，体恤经济编制，体恤中心经济静态。

2.市场需求：分化市场容量和供求近况，料想价值走势。

3.技能成熟：技能进步先辈，工艺成熟。具有专利更好。

4.经济合算：投资局限过度，有可不美不雅不雅不雅不雅不雅不雅的利润空间，投资收受领受期短。

5.环保达标：各项净化物排放达标，气候亲善型，绿色项目。

二.新项目新公司成功的关头要素(三子要素)

1.班子：对立幻想下场专业婚配的创业团队。

2.点子：市场分化定位切确，培养汲引运营筹划刚毅，治理方针了了，规章轨制健全。

3.银子：有必须的启动资金与安妥的融资筹划。

这“三子”中最次要的是班子，事在酬报。

三.竞争优势分化

竞争优势分四个层次：

1.人无我有：有订价权。

2.人有我优：有卖低价的优势。

3.人优我廉(局限优势)：局限除夜，成本低，寻求局限效益。

4.人廉我转(斥地转型)：斥地新产品。

四.结实成本与盈亏均衡点分化

结实成本是没有运改行务(没有产出)时的成本投进。

盈亏均衡点是多除夜花费运营局限时获利。

比如：开个面馆，房租3000/月，俩小我，

每大年夜大年夜师为3000/月。天天的结实成本就是

300元。一碗面不做不卖，也是300元/日。

假定每碗面售价10元，每碗利润5元，那么

每日卖60碗面，就是盈亏均衡点。

对小项目与门店生意，调研与核算这两个方针尤其次要。

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