银河航天徐鸣创业故事：从互联网“老兵”到商业航天“追星人”
创业故事：银河航天创始人徐鸣的创业故事：从互联网“老兵”到商业航天“追星人”
一、起点：互联网行业的“黄金十年”与未竟的太空梦
徐鸣的故事始于互联网行业的黄金时代。2002年，他从哈尔滨工业大学机械工程系毕业后，加入了中国最早的互联网公司之一——3721（后被雅虎收购）。此后十余年，他从普通程序员一路成长为互联网行业的“老兵”：2008年参与创立猎豹移动（原金山网络），带领团队推出猎豹清理大师等爆款产品，助力公司在纽交所上市；2014年，他成为猎豹移动总裁，负责全球业务拓展，成为互联网领域的明星高管。
然而，在互联网行业的辉煌背后，徐鸣始终藏着一个“太空梦”。他从小就是天文爱好者，中学时用自制望远镜观测星空，大学期间更是痴迷于航天技术相关的书籍和纪录片。“那时候觉得，人类探索宇宙是终极浪漫。”他曾回忆道。但现实是，航天领域门槛极高，需要长期的技术积累和巨额资金投入，与他所处的互联网行业“短平快”的节奏截然不同。“互联网像冲浪，浪头来了抓住就能飞；航天像登山，每一步都要自己凿台阶。”徐鸣曾这样对比两个行业。
这个梦想被他默默藏在心底，直到一次偶然的机会——2016年，他受邀参加一场商业航天领域的国际研讨会。会上，SpaceX成功回收火箭的视频让他心潮澎湃：“如果中国也能有这样的企业，让普通人用得起卫星服务，那该多好！”那一刻，他决定：是时候追逐那个埋藏多年的梦想了。
二、转折：离开互联网“舒适区”，投身商业航天“无人区”
2018年，徐鸣正式辞去猎豹移动总裁职务，创立银河航天（北京）科技有限公司。这个决定在互联网圈引起了不小的震动——彼时的猎豹移动正处于业务扩张期，徐鸣是公司的核心高管；而商业航天在中国尚属新兴领域，政策、技术、市场均存在巨大不确定性。“很多人不理解，觉得我放着‘稳稳的成功’不要，去冒险做一个‘烧钱又难出成果’的行业。”徐鸣后来坦言，“但我知道，如果不做这件事，我会后悔一辈子。”
创业初期，徐鸣面临的第一个挑战是“从零开始”的技术积累。商业航天的核心是卫星研发与低成本发射，而中国当时的商业卫星产业尚处于起步阶段，关键零部件（如高性能通信芯片、高精度姿控系统）依赖进口，产业链配套不完善。“我们要做的不是复制国家队的航天技术，而是探索一条适合商业化的路径。”徐鸣带领团队深入研究SpaceX、OneWeb等国际企业的模式，发现“低成本、小型化、批量化”是关键。于是，银河航天确定了技术路线：研发低轨宽带通信卫星，通过规模化部署实现全球覆盖，降低卫星互联网的使用成本。
为了攻克技术难题，徐鸣组建了一支“跨界团队”：既有来自航天科技集团、中国科学院的资深专家，也有来自互联网、通信行业的技术骨干。“航天需要严谨的科学精神，互联网需要快速迭代的能力，我们要把两种思维融合起来。”他举例说，传统航天研发周期可能长达数年，而互联网产品几个月就要更新一次，“我们把卫星的研发周期从3年压缩到1年，通过快速迭代验证技术可行性”。
三、突破：从首颗卫星发射到“太空互联网”愿景
2020年1月16日，银河航天自主研发的首颗低轨宽带通信卫星“银河-1号”成功发射，这是中国商业航天领域的重要里程碑。这颗卫星重227公斤，采用了自主研发的Q/V频段通信载荷，单星通信容量达10Gbps，相当于传统通信卫星的数十倍。“我们的目标是让卫星像‘太空中的路由器’一样，为地面提供高速互联网服务。”徐鸣解释道。
首颗卫星的成功只是开始。为了实现全球覆盖，银河航天开启了“批量造星”模式。2022年3月，公司成功发射6颗低轨宽带通信卫星，组成中国首个低轨宽带通信试验星座；2023年，又发射了10颗卫星，星座规模扩展至18颗。徐鸣算了一笔账：“未来要实现全球无缝覆盖，至少需要发射上千颗卫星。这就像建一张‘太空中的5G网’，每一颗卫星都是一个‘基站’。”
技术突破的背后是巨大的资金投入。商业航天被称为“烧钱游戏”——一颗低轨卫星的研发和发射成本动辄数亿元，而回报周期可能长达数年。徐鸣曾透露，银河航天成立至今累计融资超百亿元，投资方包括IDG资本、高榕资本、五源资本等顶级机构。“投资人看中的不仅是我们的技术实力，更是商业航天的市场潜力。”他说。据国际机构预测，到2030年全球卫星互联网市场规模将超千亿美元，而中国有望占据重要份额。
四、挑战：商业航天“下半场”的突围之路
随着低轨卫星星座建设加速，商业航天赛道逐渐拥挤。SpaceX的星链计划已发射超5000颗卫星，亚马逊的柯伊伯计划、欧洲的OneWeb也在加速布局。中国的商业航天企业如何突围？徐鸣的答案是“差异化竞争”。
“银河航天的核心竞争力在于‘技术+场景’双轮驱动。”他介绍，公司在通信载荷、相控阵天线等领域拥有多项自主知识产权，单星通信容量和技术指标达到国际先进水平；同时，聚焦“海上、航空、偏远地区”三大应用场景——比如为远洋货轮提供稳定的网络服务，解决船员长期“失联”的痛点；为高原、沙漠等偏远地区的学校、医院搭建通信网络，助力“数字中国”建设。“我们的目标不是和SpaceX‘硬碰硬’，而是找到适合中国市场的商业模式。”
另一个挑战是政策与监管。商业航天涉及国家安全和太空资源管理，需要与政府部门保持密切沟通。徐鸣带领团队积极参与行业标准制定，推动商业航天纳入国家战略规划。“我们要做的不仅是技术突破，更要让商业航天成为国家航天事业的有益补充。”他说。
五、愿景：让每个人都能“触达”太空
互联网创业故事：从互联网高管到商业航天创业者，徐鸣的身份变了，但对“技术改变世界”的信仰始终未变。“互联网让信息流动更自由，商业航天则让物理世界的连接更自由。”他曾这样描述自己的愿景，“未来，无论是沙漠里的牧民、海上的渔民，还是飞机上的乘客，都能像使用手机一样便捷地接入卫星互联网，真正实现‘全球无缝通信’。”
如今，银河航天已成长为估值超百亿元的商业航天独角兽，团队规模从最初的十几人扩展至数百人，研发中心分布在北京、上海、西安等地。但徐鸣依然保持着创业初期的“极客”心态——办公室里堆满了卫星模型和技术资料，他常常和工程师们讨论技术细节到深夜。“商业航天是一场马拉松，我们现在只是跑完了第一公里。”他说，“但只要方向是对的，就不怕路远。”
回顾自己的创业历程，徐鸣感慨：“从互联网到航天，表面上是跨行业，本质上都是‘用技术解决人类的连接问题’。不同的是，互联网连接的是人与人，而航天连接的是人与宇宙。”这位曾经的“互联网老兵”，正在用一颗颗“银河之星”，书写着中国商业航天的新篇章。
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