当前的经济环境正处于科技进步快、国内消费力度弱、各行各业正在进行重组的阶段。现在有很多人面临着工作上的困难，工作出现了调整的情形。因此，有一部分人忙于找工作，而另一部分人则希望通过创业来改变自己的处境，同时也希望通过创业创造一份事业。

现在的创业到底有哪些特点和难点？ 针对这个问题，我们做一个研究。我想主要从以下几个方面展开：第一，创业现象的分析，第二，创业背后的特点，第三，创业的难点，第四，未来创业的趋势到底是什么，第五，几个结论和建议。

一、一种创业现象的分析

在我家的小区附近，有一片沿街的房子，最近出现了一个开开停停的现象。具体来说，就是有些店面干着干着就不干了，而另一些则开始重新装修、重新创业。我在对整个沿街商业环境进行观察后，发现了这样一个现象：开店和关店呈现出一种新的特殊现象。

过去，我们开一家服装店或者小商品店，通常的做法就是租个门面就能开张。但现在，新开的店有一个明显的特征——它们大多是连锁店。也就是说，这些新开的店铺往往属于某个连锁品牌，比如“全国第XX号门店”。这样一来，开店的方式就发生了变化。以前的“破墙开店”或者“换租开店”，现在呈现出新的特点。那么，这种现象是否具有普遍性？这值得我们思考。

实际上，如果观察周边小区甚至主要马路的店面，确实能看出现在的店铺经营模式有了新的特点。过去是“单店单门”制，而现在则变成了“连锁店面”制。这恐怕就是当前创业的一个基本特点。这种现象背后是否存在某种规律性的东西？这就值得我们去深入分析。

二、现在创业的特点有哪些？

从我的生活中，我发现了一个现象：从单店创业到连锁创业的转变。那么，这个现象背后预示着哪些特点呢？我想主要有三个特点。

第一，现在的创业已经进入了一个新阶段。对比80年代、90年代那时候“破墙开店”的创业模式，意味着周边各种服务都处于空白状态。那时候开饭店、卖小商品、卖衣服的比较多，因为市场空白，机会也多，甚至有人觉得“干什么都能挣钱”。但现在不一样了，你想开一家店就能顾客不断的情况已经很少见了。现在的店铺背后往往有一个连锁的概念，而连锁的背后其实是供应链的支撑。这一点加大了创业的难度，因为现在的年轻人创业可能只有一腔热情，中年人创业可能有点积蓄，但连锁经营需要的不仅是这些，它还需要背后的供应链和品牌支持，这是一个很大的不同。

第二，商业成本变高，同时出现了商业聚集的现象。街边的小店往往客流稀疏，但在一些主要的商业街，比如餐饮一条街、服装一条街、建材一条街，商业聚集效应非常明显。这种聚集效应使得商业街的店铺价格和生意量差别很大。我在北京就遇到过这种情况，同样一条街，街头和街尾的生意和租金差别巨大，主要取决于客流量。比如，我有一个学生在北京牛街开了一个小档口，一年能有几百万的收入；而在街尾的店铺，哪怕面积更大、服务更好、环境更优，生意却远远不如，这就是商业聚集和人流量带来的影响。

第三，线上线下的融合成为创业的新趋势。现在很多人开店，不仅要做好线下，还要有线上运作。如果你在线上做得好，哪怕店铺位置偏僻，生意也可能很好。但线上运作不仅仅是做宣传，还需要网红带货、线上引流到线下打卡。我在青岛就见过这种现象，一些打卡店一旦形成网红效应，就会有很多人专门跑过来买东西、拍照。甚至在北京王府井，有些店铺周围人流稀少，但店门口却排着长队，一问才知道是网红店在卖文创产品等。

所以，现在创业的特点和过去完全不同。以前有个说法，写诗的秘诀是“功夫在诗外”，意思是写好诗不能只靠文字技巧，还得有生活体验和情感内涵。现在的创业也一样，不是光有热情、资金或者一个好店面就能成功，而是需要具备连锁思维、商业聚集效应和网络运营能力。早期的创业资源价值降低了，现在的创业更依赖这些新的要素，这是一个基本的变化。

三、创业者如何破解创业难点？

通过前面的分析，我们可以看到当前的创业确实进入了一个新阶段，现代商业元素已经深度融入创业过程，这也给创业者带来了更大的难度。比如说，如果你开的店没有连锁支持、没有商业聚集效应、也没有网络营销，那就要面临几个关键难点。

第一个难点就是要"养店"。你得靠优质服务和产品来维系顾客，让老客户不断回头消费。要用专业的态度经营品类，还要有广告意识和推广行动，通过持续宣传来维持店铺人气。但现实中很多店就是养不起、养不住，这是第一个要突破的难关。

第二个难点是"赔得起"。现在的生意需要有充足的资金支持各种尝试，比如做顾客回馈活动等。很多创业者就是承受不了这个资金压力，导致店面冷清、入不敷出。当销售额无法支撑经营信心时，就很难维持下去，这就是典型的"养不起"问题。

第三个难点是竞争太激烈。大家做的生意都差不多，怎么才能脱颖而出？这时候连锁经营的优势就显现出来了。比如理发店，如果是连锁品牌，顾客办卡后可以在不同门店消费，既方便又让顾客有安全感。这说明规模效应在小店经营中越来越重要。

总的来看，现在的创业确实比以前更难了。创业成本更高了，经营规模要求更大了，市场竞争更激烈了，这些因素加在一起，让单打独斗的创业者很难成功。当然，我上面说的主要是开店创业的情况。如果你掌握某项非常好的技术，那创业就会容易很多。不过现在要获得好技术，光靠"十年磨一剑"的个人钻研可能不够了，更需要依托平台资源。比如在名校学习最前沿的人工智能技术，用这个技术创业就很容易获得资本青睐和人才追随，这可能是未来创业突围的另一条赛道。

四、未来的创业机会还有没有？

从某种意义上讲，我们这个时代正在从个体创业转向组织化创业，可以说组织的时代到来了，平台的时代到来了。管理学上有句话说得好：创业组织化。也就是说，有了组织支撑，创业就会变得更容易。连锁经营就是创业组织化的典型标志。大企业投入一个项目，资金源源不断，人才源源不断，自然就容易成功，这些都是创业组织化的体现。

如果这个观点成立的话，个体创业的空间就会越来越小，个体创业带来的价值也会越来越有限。那么，怎样才能让现在的创业成功呢？因为确实有很多人渴望创业，比如从互联网大厂被裁员的人，或者从一些曾经显赫的岗位上退下来的人，都希望通过创业延续自己的事业。特别是一些退休的领导，60岁退休后，从60岁到70岁这十年还是"活力老人"，70岁到80岁也依然精力充沛，总想干点什么。所以很多人都有创业的想法。但我的观点是，创业不能仅仅因为"你想干"就去创业，而是要考虑创业模式的分析——创业条件是什么？这就提出了新的要求。

最近我去青岛，发现有几个品牌做得很好，形成了连锁规模。比如有个叫"蓝港"的，创始人原本都是做小店的，慢慢做大做成了连锁，现在发展出了高、中、低三种不同档次的店。贵的店吸引精英阶层，便宜的店面向大众，而且用了不同的品牌名称，不了解的人以为是不同的店，但熟悉的人都知道这是同一个连锁体系。这就是品牌连锁和店面连锁的区别——有的是单一品牌连锁，有的是多品牌连锁，做法各不相同。

这样一来，它的创业效应就显现出来了，在不同的商圈都能看到它的店。还有一个叫"波螺油子•青岛本帮菜"。它在不同商圈开店，菜品价格公道，生意一直很好。这是我们现在看到的创业新特点。

五、结论和建议

通过前面对于创业特点和难点的分析，我们得出两个主要结论。

第一，现在的创业呈现出三个新特点：连锁化、资本化和网络化。这意味着创业的模式发生了根本变化，创业难度也随之增加了。

第二，现在的创业从过去的单枪匹马创业转向了组织化创业。想要成功，必须具备品牌、资金、规模和人际关系等要素。这也解释了为什么现在很多人创业特别困难。

基于这些结论，我有两个建议。

第一，不要盲目冲动地创业。很多人仅凭一腔热血，找个地方租个店面就开张，这其实不能算真正的创业，只能算是开店。单纯靠投入资金就想获得成功，这是非常困难的。比较好的做法是先到大公司工作，积累客户资源和经验，甚至可以尝试做子品牌，或者加盟大公司的连锁体系，这可能是更稳妥的创业路径。

第二，必须认识到新旧创业模式的变化。现在的创业环境与过去完全不同，以前机会多，做什么都容易赚钱；现在是机会少、竞争激烈。因此创业一定要谨慎，没有充分的准备和规划，不要轻易尝试。有时候打工虽然赚得不多，但至少不会赔钱，这个道理很多人都应该想明白。

以上是我针对当前创业情况所做的分析。