一块铅酸电池撑起百亿帝国，却在新能源浪潮中遭遇“生死劫”。

56岁接棒的他，偏要带这家“传统老厂”杀入锂电红海。

宁德时代、比亚迪的巨影之下，他竟喊出“再造一个骆驼”！

四年后，373亿营收、全球前三甲的战绩背后，暗藏怎样的“技术利刃”与“政企共生术”？

2025年7月，襄阳新能源低碳产业园的锂电智能车间里，刘长来抚摸着首批下线的新型低压锂电池，对技术人员说：“ 这一块电池，承载着骆驼的第二次生命 。”

就在六年前，这位刚接任董事长的“老兵”面临严峻考验。

第一重考验是传统业务承压：主营的汽车铅酸电池虽占国内49%配套市场，但新能源车爆发式增长冲击低压电池需求；

第二重考验是巨头围剿：宁德时代、比亚迪已垄断动力电池赛道，特斯拉储能业务一骑绝尘；

第三重考验是转型生死局：集团年营收徘徊百亿，而研发锂电需每年投入超1亿元，且回报周期漫长。

“当时内部争议很大，有人觉得该守成，但我认定：没有夕阳产业，只有夕阳思维！”刘长来在2025年全国劳模访谈中回忆道。他的底气源于30年扎根一线的经历：

从车间技术员、供应科长到销售总裁，他亲历骆驼从谷城县街道修理铺蜕变为亚洲最大低压电池厂，更深刻理解“ 技术迭代才是生存法则 ”。

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骆驼的三次生死蜕变

故事要从1980年说起。在襄阳谷城县石花镇，26岁的刘国本带着两个同乡，用3000元在农机厂的废墟上搭起了简易工棚。

他们白天修电机、焊农具，晚上研究蓄电池修复技术。“那时候连硫酸都买不起，我们就用醋和盐水做电解液。”回忆起创业初期，刘国本的儿子刘长来（实际为连襟）感慨万千。

1982年，谷城蓄电池厂正式挂牌。凭借给东风汽车配套农用车电池，这家乡镇企业在1994年完成股份制改造时，产值已突破1亿元。

但真正让骆驼腾飞的，是1996年那场“集体买断经营权”的改革——刘国本以个人名义承包企业，将国有资产与民营机制深度融合，这一创举被《人民日报》称为“中西部国企改革的样本”。

2000年，骆驼正式改制为民营企业。此时的刘长来，已经从车间主任升任生产部经理。他主导的“连铸连轧”技术改造，将电池极板生产效率提升3倍，成本降低40%。

这项技术后来获得国家科技进步二等奖，让骆驼在2006年成为全球最大的铅酸起动电池供应商。

2011年，骆驼股份在上海证券交易所上市，市值突破百亿。但危机也在悄然逼近：新能源汽车的崛起让铅酸电池市场增速放缓，宁德时代等锂电巨头开始蚕食传统电池企业的生存空间。

2019年5月，刘国本退休，刘长来正式接棒。这位在骆驼摸爬滚打25年的“老兵”，上任第一天就宣布了震惊行业的决定：投资68亿元建设年产1200万套低压锂电池项目，全面进军新能源领域。

“当时很多股东反对，说我们是在拿上市公司的钱打水漂。”刘长来回忆，“但我告诉他们，铅酸电池就像燃油车，锂电才是未来的新能源。

如果我们不转型，十年后可能连给特斯拉做配套的资格都没有。”

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传统巨象的转身密码

在襄阳研发中心的专利墙上，一项编号CN120334761A的专利格外醒目——这是2025年7月18日刚公布的锂电池安全性能测试装置，可将电池穿刺实验效率提升40%。

而这仅是骆驼1238项有效专利中的冰山一角：

全球研发网：在襄阳、武汉、美国、德国设立四大研发中心，组建300人博士团队主攻锂电材料与固态电池；

产学研攻坚：与华中科技大学共建“高功率锂电实验室”，破解-30℃低温启动难题，48V锂电产品获日产、奥迪等20家主机厂定点；

标准话语权：牵头制定40余项国家行业标准，其中锂电回收再生率标准达98%，比欧盟高出3个百分点。

“别人看到废旧电池是垃圾，我们看到是‘城市矿山’。”刘长来在2024年两会提案中算了一笔账：一支铅酸电池含铅量60%，回收再生成本比开采原生矿低35%，且减少污染90%。

骆驼独创 “销一收一”模式：

全球回收网：在110个国家建立3万个回收点，废旧电池年处理能力达100万吨；

铅酸电池循环链：回收铅再生→新电池生产→回收，原材料自供率达95%；

锂电池循环链：从储能电池拆解中提取锂、钴，用于新车电池制造。

此模式使骆驼降低原材料成本18% ，更获评“国家级绿色工厂”。

在骆驼低碳产业园的智能车间，AGV小车穿梭运送物料，机械臂每12秒完成一个电池包组装。这座投资68亿元的工厂藏着三大硬核科技：

绿电供能：屋顶光伏+储能系统年发电5000万度，占用电量70%；

数字孪生：通过AI算法模拟生产流程，良品率提升至99.2%；

柔性产线：同一条生产线可切换生产铅酸、锂电、储能电池，响应速度提升40%。

“这里每度电成本比同行低0.15元。”刘长来透露，该工厂将成为全球最大的低压锂电池生产基地，年产能1200万套。

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襄阳如何“陪跑”出一个500强？

“没有襄阳市委市‘有呼必应’，就没有骆驼的今天！”在2025年7月9日襄阳市招商签约现场，刘长来动情地说。政企协同的“襄阳模式”成为转型关键推力；

首先是政策护航：市政府实施 “两资三能”工程（资源统筹、资本赋能、产能对接、功能配套、效能提升），为骆驼争取绿电交易指标，年省电费3000万元；

开发区管委会“腾笼换鸟”，划拨2000亩土地建设低碳产业园；

其二是技术输血：市经信局促成骆驼与华电长江合作，共建5万千瓦光伏+储能电站；2025年推动申报“国家级知识产权保护中心”，助力专利审查周期从6个月缩至3周；

其三是全球拓市：商务局带队赴欧洽谈，加速欧洲锂电PACK工厂落地，预计2030年海外营收破百亿。

NO.04

373亿背后的野心蓝图

站在373亿营收的新起点，刘长来在2025年全国两会上宣布“三步走”战略：

短期：投资20亿扩建马来西亚基地，抢占东南亚新能源车市场；

中期：在欧洲建锂电工厂，2030年实现 “海外再造一个骆驼”（百亿营收）；

长期：攻关固态电池，为无人机、机器人提供高密度电源，已获军工领域订单。

更大的野心藏在人才战中。2021年，他将总部研发中心迁至武汉光谷：“古有孟母三迁，今有骆驼三迁！83所高校就是我们的‘人才蓄电池’。”如今，骆驼30%研发骨干来自武汉高校，AI算法团队平均年龄仅28岁。

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从车间螺丝钉到百亿掌舵人的铁律

刘长来在湖北大学演讲时，曾用“骆驼哲学”勉励学子：“跑得快不如走得稳，认准的路就埋头苦行，沙漠尽头必是绿洲。”

这位56岁再创业的老兵，用三十年印证三条铁律。第一条把冷板凳坐热：在铅酸电池“退潮期”死磕回收技术，终成循环经济标杆；

第二条政企是共生体：借力政府“有呼必应”，将区域优势转化为全球竞争力；第三条技术即尊严：1238项专利是实体企业最硬的铠甲。

结语：当刘长来在襄阳新能源低碳产业园按下固态电池生产线的启动键时，飞溅的蓝色火花不仅照亮了骆驼的未来，更点燃了中国传统制造业转型的希望。

这个56岁的“老兵”，用四年时间将一家铅酸电池厂蜕变为年入373亿的锂电新军，其背后是技术破壁、循环革命、政企共生三重密码的交响。

但刘长来的野心远不止于此。在全国两会上，他掷地有声地提出“海外再造一个骆驼”的战略——欧洲PACK工厂的奠基声、马来西亚基地的机器轰鸣，正在编织一张覆盖全球的能源网络。

更令人振奋的是，其研发的固态电池已进入军工应用阶段，这项可能颠覆行业的技术，或将让骆驼在2030年实现500亿产值的目标。