辞职创业一定比上班打工更自由吗？

重返职场的她有着明确的答案：创业治好了我的上班焦虑。

30岁时，年薪百万的大厂高管罗量选择裸辞创业，对自由和财富的美好幻想，让她选择从零开始，白手起家。岂料，创业过程远比想象中曲折，而关掉公司重回职场，她发现自己能够带着平静与自信，快乐地上班。

“很好读，很真诚，很受用”“一定程度对创业祛魅了”“只有真金白银的代价、事教人，才学得会”“做了不少笔记”……

——数十位读者在《重返大厂：创业治好了我的上班焦虑》的豆瓣主页做出了评价。

读了这本书，可能会让你直面真实的自己，重新思考起工作的意义。

运气的错觉：很多事情只是看起来简单

01. “不要太乐观”

我想起了发售前的一件小事。

就在首发的前几天，一位年长我很多、创业多年并小有成就的CEO朋友找我吃饭聊天。在饭桌上，我眉飞色舞地向他介绍：我的产品有多好、实验有多科学、卖点多么炸裂、性价比多么吸引人，我甚至向他描绘了上半年的公司计划和增速预期。

他一边吃一边听，没有打断我。等我一通输出之后，他放下筷子，语重心长地对我说：“你说的这些都很好，我也相信你一定能做得比绝大多数人都要好，但你要记住一句话——不要太乐观。”

我当时还有点蒙，心想刚才是不是我过于眉飞色舞，让他觉得我有点儿过度自信了？就像小时候母亲经常告诫我“要谦虚”一样，我把这句话当作长辈的劝诫。我虽然连连点头，内心却没当回事儿。我觉得，自己并不是过度自信，而是科学自信，未来半年一步一步怎么做、怎么出招，我都想得非常清楚，而且我就是乐观才创业的啊，我不乐观我创业干吗？

我想，他当时真正想表达的是：创业远比我想象中的难得多。

本文插图 / 摄图网

我们总以为，创业是从平地上开始努力攀上某座山峰。实际上，当我决定创业的那一天，就好像先掉进了一个大坑里，要费尽九牛二虎之力，才能勉勉强强爬到平地。

我也是经过了这半年才真正明白“不要太乐观”这句话的真正含义。

很有意思的是，我后来再遇到一些刚创业的朋友，都会以亲身经历劝诫他们：“不要太乐观。”但这种奇妙的循环就像当我读大一时，学长学姐叮嘱我要好好学习，我不以为然，当我读大二了，我叮嘱大一的学弟学妹要好好学习，学弟学妹同样不以为然。

有些循环一定会发生，有些覆辙一定会重蹈，这不是某种知识或经验的简单传递，而是需要经由多维的人生体验，甚至发生人生的某些化学反应才能领悟到的切身感受。

02. 运气的错觉

前几天我读了娜塔莎·道·舒尔的著作《运气的诱饵》，书中介绍了赌博产品是如何设计以至于让人着魔似的不断加注，甚至孤注一掷的。书中提到了一件令我震惊的事，美国博彩协会（AGA）公布了一个调查数据：在所有赌博行业的利润中，有85%是来自机器，而最出名的机器莫过于我们熟知的老虎机。

书中写道，机器赌博有非常鲜明的特点：孤独、连续、下注频率高，无须“等马跑完、等荷官发牌、等轮盘转停”的机器赌博，每三四秒就能完成一局，借用行为心理学术语，在所有赌博活动中，这类赌博的“事件频率”最高，这是终极的成瘾养成装置。

高频、惯性，确实会把人卷进某种运气与赌博的旋涡里。

与其说是运气的诱饵，不如说是运气的惯性。在三四秒钟就能完成一局的老虎机赌博中，特别是在前几盘都“手气好”的时候，人们会习惯于把“赢”当作应得的，把“偶尔的输”当作一时疏忽或误差。注意，这里的“偶尔的输”我打了引号，实际上在上帝视角下，人输给机器的概率一定是更高的，但在运气的惯性下，我们的大脑会倾向于隔离“输”的记忆，强化“赢”的记忆。

这也是为什么像我这样的大厂高管创业者，在创业时总有那么一两个阶段会“被事实重创”，我们也被运气惯性麻痹了。

当我们在一个飞速发展的行业取得了一些成果，主观上很难把这些成果“归功于行业本身”的风口，我们很容易把这些成果与自己的能力、学识、眼界挂钩，而实际上，运气起码占了一大半。

抛开行业上升期红利，即使在一个非上升期的行业或公司，你在公司里做成了一些事儿，拿到了一些增长的结果，也很容易把这些成果归功于自己的英明决策。但事实上，当你身处公司之时，本身就处于巨大的运气之中。比如，公司帮你做了兜底，你不用担心自己的错误决策把公司搞黄；公司的薪酬体系还可以，你可以招到资质还不错的下属；你所在的公司在行业里小有名气，无论你做什么都一定程度上得益于公司的品牌背书等等。良好的公司本身就是一个社会机器，身在其中，无论是谁，无论怎么做都不会太错。

我创业后时常跟别人说，我们总是把成功归于内因，失败归于外因，真相可能恰好相反。

豌豆荚联合创始人王俊煜老师打过一个比喻：

有时候，企业就像一座飞速上升的电梯。电梯里有人静静地站着，有人在倒立，有人在不停地跑圈，等电梯升到最高层的时候，每个人都认为自己做的事才是让电梯上升的最重要的原因，但实际上这和事实相差太远了。

的确，人是喜欢因果的动物，很多时候我们希望在成功的事件中找到“原因”，以证明自己决策的有效性，也想借助对“原因”的探究，在未来不断复制事业上的成功，我们似乎很难主观地承认“我是稀里糊涂成功的”。

大家也不必太过沮丧，身处运气之中其实是好事儿。这并不是鼓动大家赶紧脱去运气的外衣证明自己本身的能力，而是希望大家能更客观地看待自己与公司、行业之间的关系。

从个人视角，如果你身处职场，与其花时间抱怨同事不靠谱、老板烦人，倒不如看看能否从当下的事情中积累一些可复用的经验与能力；从公司视角看，如果某公司正在乘着某阵东风快速增长，也别忘了修炼基本功，积累有别于同行的核心能力。

巴菲特说：“潮水退去，才知道谁在裸泳。”无论身处哪个潮水之中，我们都不要成为裸泳的人。

…………

重回职场：带着平静与自信快乐上班

重回职场已经小半年了，我现在在一个上市公司的核心业务部负责增长。而在重回职场的这段时间里，我的生活、工作和心态等各方面发生了许多变化。

除情绪变化外，工作本身与创业时相比也很不一样，这种不一样并非来自工作内容，而是来自从老板到员工角色的变化。

入职一周后，我的上级跟我商讨制定一个季度KPI（关键绩效指标），那一刻我十分恍惚，已经一年多没有听到这个词了。

创业初期的我没有了公司与上级条条框框的限制，也没有人圈定具体的目标，未来完全由我掌控，我觉得没有束缚很自由。但是一段时间后我才发现，与以前时间紧、任务重的具体的业务指标相比，在茫茫大海中寻找方向与着陆点才是最难、压力最大的事。

当我再次听到KPI这个词时，虽然恍惚，但莫名松了一口气，我深知，当目标变成一个有方向的、具体的数字时，反而容易得多。

跟上级聊完，从会议室走出来的那一刻，我全身上下洋溢着一种莫名的自信，虽然这个目标不低，但我一点儿也不紧张，反而感到松弛与兴奋，我还反思了一分钟是不是自己太过狂妄了，不过我想，对于职场中的很多事，我确实是更自信了。

01. 重新审视与公司的关系

有一个神奇的小变化：我在职场中的“竞争心”好像没那么强了。

以前在工作中拿到一个不好的绩效结果时，我会下意识地关注团队里哪些人拿到了高绩效，他们凭什么能拿到，我会不自觉地陷入某种竞争思维甚至对比之中。但现在我竟然完全不关心这件事，不是假装不关注，是真的发自内心地不在意。

回想起来，我以前与公司的关系，更像是我要融入这个公司，并且要成为同事中的佼佼者，所以我不仅关注自己，也会关注别人并与之竞争。也就是说，我把自己置于公司这个规则体系里，成为它的一员，并尝试在它制定的游戏规则中拔得头筹。而现在，我之所以更加平静，更根本的原因是，在我心里，我与公司的关系不再是我想要融入它，我与它是平等合作的关系，我贡献价值，它支付报酬。所谓的涨薪或职位升迁，并不来自我在某种竞争中获胜，而来自我确实能提供更大的价值。涨薪或升迁的本质是价值贡献与回报的对等置换。

当我把自己放在与公司更加平等的关系中，就能很自然地减少许多基于人际关系、内部竞争的内耗，也会更加从容与自信，也能在与上级的沟通中显得不卑不亢。

抱着这样的心态上班，就不会过分关注短期内一城一池的得失，而会更关注自己的成长、状态，以及能否持续输出价值。我想，找到一个与公司更平等的视角，不断夯实对自我价值的认可与笃信，才是所有打工人在职场中不过度内耗的根本心法。

实际上，除了不以同事为竞争对手，站在公司增长负责人的角度，我也没有把同行公司当作对手，我真的发自内心地认为，无论个人还是企业，真正的对手永远只有自己。别人的经验可以借鉴，但不要以他人为锚点，应该关注自己的长处与弱点，扬长避短，平静向前。

02. 更能理解老板了

能在工作中更自信、更平静地审视自我与公司之间的关系，以上种种概括起来，大概就是范仲淹说的“不以物喜，不以己悲”吧。

让我自己都有一点震惊的是，我原以为需要相当长的一段时间去重新适应职场中各种有形的、无形的条条框框，以及各种明文的、潜在的职场规则，可事实上，再次入职的我，反而比以前的我更能接受这些条条框框和规则了。

重回职场后，我确实觉得各方面都轻松了很多，无论是事情的难度还是精神的压力。而且跟创业的焦头烂额相比，现在每个月有了更加稳定的收入，而那些所谓的条条框框与职场规则，只是我要为此付出的代价而已。这些代价一直都在，只不过在初入职场时，我并未付出过更大的代价，承受过与之相比更大的痛苦，因此这些代价在我眼里才会显得如此“扎眼”。

创业是礼物，一份稳定的职场工作也是礼物，如今我似乎更能理解“命运所给予的每件礼物以及它们背后并未明示的价格”这句话的含义了。

除此之外，还有一个与之前很大的不同。我虽然是一个打工人，但是从内心深处更能理解老板了，有个小例子让我深有感触。

另一个公司的高管朋友跟我抱怨说他们CEO经常想一出是一出，朝令夕改，甚至每天都在研究一些与主业毫不相关的、莫名其妙的业务，更过分的是最近竟然开始抓高管的考勤了，真是令人崩溃。

他们公司虽然没上市，但也算大型公司。我一边安慰她一边想：这不就是我创业时感受的超级放大版吗？一方面，我没想清楚到底该往哪儿走，于是东看看西看看，渴望改变又想赢怕输，所以朝令夕改，拿不准主意；另一方面，就拿抓考勤这件事来说，我相信能做到这种公司规模的CEO一定不傻，他也一定知道抓考勤对业绩增长不仅没用，还会引来员工的一阵怨怼，但他仍然选择这么做，为什么？不是因为他变傻了，也不是因为他变刻薄了，只是因为他变得更加焦虑了。

“抓考勤”只是他缓解焦虑的一个动作，虽然这个动作无法改变他对业务的焦虑感，但他看着员工，特别是高管们不再准点下班，而是在公司加班，哪怕只是表演加班，某种程度上也能从感性上缓解他的焦虑，仿佛他不再是一个人在焦虑、在战斗。

这听起来有些不可思议，甚至有些愚蠢，但人性真的就是这样。这也让我想起当年我焦虑到无法正常思考时，我会选择不管三七二十一先裁员，裁完之后再说，裁完我才能冷静，哪怕再招人也行，这听起来也很愚蠢，但确实有用。

03. 决策的质量与稳定性

我在创业之前8年多的时间里，一直自诩是决策稳定性非常高的人，也就是无论在什么样的环境下，我在当前岗位上的决策质量都非常稳定。但我创业的这一年，决策质量参差不齐，而且经常朝令夕改。

我之前一直没搞明白为什么会这样，连我创业初期的员工也就是我以前的下属，都对我的变化感到诧异。时至今日，我重回职场已经小半年了，很神奇，我的“决策的质量与稳定性”重新恢复到了正常水平，不再总是犹豫踟蹰，不再朝令夕改。现如今，我再来思考当初这个问题，又有了一些不一样的深度与视角。

首先是决策的难度。

无论我在之前的公司做决策，还是在现在的公司做决策，它更像是一个固定命题的求解。比如，把某个转化率提升一倍，怎么把一堆预算花得更有效率，怎么让这个活动曝光量有指数级的提升，大部分的难，是难在时间短、任务重、指标苛刻，但这终归只是把一元方程变成二元方程，该解还是能解的。

而在创业过程中的决策更像是开放性问题，像是在茫茫黑夜中找到一个笃定的方向，当我身处一号位时，可做决策的范围就变得更大。比如，我可以选择产品A，也可以选择产品B，也可以选择完全砍掉某个产品或渠道，或者只做某个渠道；甚至再极端一点，我可以不做宠物食品行业，可以中途易辙，完全换一个赛道。

我以前会想象，当我有如此巨大的权力时，决策起来应该会很爽，可事实上，当我可以决定一切事情时，反而变得很迷茫。也就是说，做决策需要的判断力的“辐射范围”与上班相比完全不同。如果说在公司上班像是在一个小区里找坐标的话，创业更像是在一个省里找到一个精准的坐标，在小区里大概率不会迷路，但放眼全省可就不一定了。

其次是决策所夹杂的情绪。

大部分人在职场中工作，只要你不是CEO，无论你是高层还是中层管理者，做决策都只需要调动“逻辑+经验”。也就是说，只需要调动脑子里的知识、认知，结合当前已知的信息，做出更优的判断，这个决策过程完全不需要也不会涉及与情绪的斗争。

而作为创业者，每次做决策其实都是逻辑、经验、自信、风险、压力、情绪的综合自我博弈，特别像股市中的非理性决策，会强烈地受到自我情绪的影响甚至阻碍，这种情绪简单概括就是：意愿上想赢怕输，动作上风险规避，欲望上总想越多越好，自信心又来回摇摆。

你仔细看看这几组词，是不是相互矛盾的？是不是异想天开的？是不是跟炒股、赌博等一系列非理性行为看起来很像？理性上我们都知道风险与收益一定成正比，但真的自己下场干的时候，就会被上面几组词反复摩搓。越是业务、现金流有困难，这样的情绪阻碍越是明显。

最后是决策所付出的代价。

这种决策代价的不同，也是最容易被忽视的。很多人没有意识到，当你在公司里“挥斥方遒”做决策时，爽的是你，但真正付出代价的是公司。这个项目要是干黄了，最多影响你的绩效，更糟糕一点最多丢掉工作，但公司付出的代价却是切实的。

但在创业过程中，你需要为自己的决策付出真金白银的代价。比如，当你决定在某个方向投入20万元时，在公司上班时，支付这20万元的是公司，但如果换成是你自己出资，对于这个方向的投入你还能如此笃定吗？你会不会徘徊、犹豫，甚至风险规避、心生恐惧？

这一年的创业经历让我深切地感受到，当你真的100%掌握某个业务方向，并为之付出自己的真金白银时，才能体会到什么是真正的判断与决策。

更进一步，我逐步意识到“能提建议”与“敢做决策”完完全全是两回事。我在上家公司工作时也会帮CEO做很多业务分析，经常会拿着一堆经营数据告诉他，建议缩一缩，甚至砍一砍，我当时觉得自己算得可明白了，让我非常困惑的是：数据都这么明显了，老板为什么迟迟不做决策呢？

等我自己坐了一号位之后才明白，“能提建议”与“敢做决策”难度完全不是一个量级的。在过去一年，我通过数据能“看明白”的事太多了，但我敢做的决策少之又少，因为无论是增还是减，是砍还是扩，是向东还是向西，都有巨大的实际成本与机会成本，真的到了那个位置上，那个节骨眼儿上，就会怂，就会忐忑，就会拖，就会想要“再看看”。

我前两天重看了一遍曹操和袁绍的终极之战——官渡之战，对于双方来说，都是走错一步满盘皆输，就得退出历史舞台。曹操和袁绍身边都有一大堆谋士献计献策，在关键时刻谋士之间往往还有分歧。

我以前把它当作武侠故事看，最近再看，深感袁绍和曹操决策质量之高，关键时刻敢于押注的魄力之大。从压力、情绪、逻辑、胆魄的角度去看曹操与袁绍的这场战役，才深感何谓真正的枭雄——这恐怕也是从古至今，谋士一大堆，枭雄少之又少的原因。

从这个角度看，虽然如今我做决策不再犹豫踟蹰，不再朝令夕改，但这并不来自我决策能力的突飞猛进，而是我所面对的决策难度、需要处理的情绪和我做每个决策所付出的代价与之前相比，完完全全低了不止一个量级。

如今我在现在的公司负责增长，带领还不错的团队，也有额度不小的预算。但与之前不同的是，我对这些可以控制的人、事、预算都有了更大的敬畏之心，我深知今天之所以能看起来“挥斥方遒”，其实是依赖于更顶层的人替我承担了更大的压力。

不仅是在工作中，推而广之，当我意识到付出的代价不一样，即使是同样一件事，判断与决策的难度也会有天壤之别时，在生活中面对朋友的困境、亲友的难关，我更多只是报以支持，而不再轻易给予建议或进行妄自的评判，因为此时，我在岸上，他在水里，我们的代价不尽相同。

摘自《重返大厂：创业治好了我的上班焦虑》，作者：罗量。中国青年出版社出版。

创业故事，在职场人集体渴望逃离工位的大环境下，这一本书尤为珍贵。不仅因为它让我们看到了辞职创业的真实状态，更因为它让我们发现：不管是工作还是创业，都是一场自我修行。我们常常怀着“生活在别处”的期待，总觉得换个环境，一切都会好起来。而事实上，真正让自己好起来的，是精神自由，是对自我的深度掌控。